提前33天完成全年任务，亿家同阳“百日计划”全面告捷

12月5日，亿家同阳会议室内，气氛异常热烈，由生产、销售、行政各部门参与的中高层会议隆重举行，公司董事长陈永峰、总经理姜仁良、生产厂长宋庆印、煤改电营销中心夏科洪、菏泽工程部陈永彪等相关领导出席了会议。

会上，姜仁良总经理在主题发言中正式宣布：亿家同阳提前33天完成2022年度销售任务，“大干100天”全面告捷，取得了阶段性胜利。此次会议，也是公司“大干100天”计划执行以来的第三次会议。

这一消息的宣布，令现场的同仁们无不振奋，都报以热烈的掌声。在随后的发言中，姜总还谈到，2022年是一个不平凡的一年，国内外形势异常严竣，尤其是新冠疫情的反复，使企业的运营面临着建厂以来最为严竣的挑战。在这种情况下，亿家同阳能取得今天这样的成就，与各个部门的精诚合作，奋发有为是分不开的。危难之间方显英雄本色，这成绩的背后更凝聚了广大亿家同阳人的智慧与心血。

今春以来，亿家同阳面临行业与市场不甚景气的情况下，却焕发出勃勃生机，并在提出了“大干100天”的百日计划，该计划从今夏执行，目前已经进行了两个周期，取得了明显效果，业内人士对亿家同阳的成就纷纷点赞。

在行业普遍看衰行业的情况下，亿家同阳能取得了这样的成就，姜总在发言中给出了答案：即亿家同阳的自我深修，内修品质，外沿市场。

所谓内修品质，一修团队之“品”。加强团队建设，提高团队技能，统一团队形象，逐渐打造亿家同阳的团队形象。二是产品之“品”。对各个车间生产流程进行优化，以实现人均效能最佳为标准，保证产品的最佳品质。三是服务之“品”。提高企业服务意识，建立以客户为中心的高效，便捷的服务体系。四是业务之“品”。逐步构建起平板、真空管、水箱、联箱等全产业链的销售体系，打造起亿家同阳的核心竞争力。外沿市场，则是在疫情反复的情况下，采取游击战术，建立与客户沟通的长效机制。同时，不断拓展销售渠道，建立广泛的、多渠道的销售模式。

会上，陈永峰董事长对公司取得的卓越成绩给予了肯定，同时也要求广大亿家同阳人再接再厉，赓续前行，为即将到来了2023年，为第三个“大干100天”做好规划，设定目标，大胆干，勇于创新，创造亿家同阳人新的奇迹。

会议由公司营销经理秦飞主持，各部门负责人对第二阶段的工作做了汇报与总结，大家积极发言，建言献策，气氛热烈。

《论语》有云：先行其言，而后从之。亿家同阳人展现出的勃勃生机以及敢做敢为的精神气，预示着一个崭新的亿家同阳新时代已经来临。